課題を解決すると、新たな課題が発生するのは、よく有る事です。仕事も同じですが、経験値の積み重ねで、解決策に幅が出てくる様です。成功した事象を水平展開することができれば、解決は早いですね。但し、戦術は実務者がいて初めて成果につながるのですが、顧問やアドバイザーでは、歯がゆい思いが多いですね。「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」とは、山本五十六の言葉です。生まれた月日が同じで、親しみを感じます。

コンサルティングで重要なのは、コミュニケーションと云われます。今回の英国大使館でのプレゼンは、偶然の積み重ねでした。多くの人々との情報交換の中で、求めることと求められることが有れば、プロジェクトは自ずと進捗して行くものですね。Win-win の関係が維持出来れば、長いお付き合いが出来そうです。もちろんパーティの中で、新しい知人が出来ました。先ずは、種蒔きです。

　政府が検討する特許法の改正案は、仕事で発明した特許を「社員のもの」から「会社のもの」にする内容だと言われます。企業技術者が、画期的な発明をしても、特許権は会社に帰属する。日本的発想では、お世話になった会社へのお礼です。しかし、職務発明の保護が技術者のやる気の根源ですよね。社内技術の流出防止を理由に出願禁止にしたり、特定人の貢献度を稀薄にする人事制度では、技術立国など夢でしょうね。「規則を嫌い、現状をよしとしないはみ出し者や問題児こそ、世界を変え人類を前進させる。」スティーブ ジョブズ

コンサルタントとして、企業の顧問として活動しています。会社の組織に所属していれば、フォローして下さるスタッフがいたのですが、自分で全ての責任を持って対応しています。特に、スケジュール管理が煩雑なのは、何でも引き受けるからでしょう。何より感じるのは、会社のカラーです。今迄の各会社とのお付き合いは、表面だけの付き合いでしたが、今は内面からの視点が加わりました。結局は、人が全てですから、人が変わらないと組織も変わりません。ここで触れているのは、人事異動でなく、意識改革です。よく見かけるのは、異端の外部の人材を入れて、改革を進める方法ですね。今、自分がその役割を演じています。